15jul

Innovatie: Gebruik het juiste gereedschap om de klus te klaren

juli 15, 2020 Robbert Fransen 0

Op mijn 15^e was ik met mijn opa aan het klussen. Mijn opa had een grote berg gereedschap en leerde mij dat het voor iedere klus cruciaal is om het juiste en goed gereedschap te gebruiken. Slecht gereedschap zorgt ervoor dat er dingen mislukken. Probeer maar eens een schroef in de muur te krijgen met een hamer of een massief ijzeren balk door te zagen met een handzaag. Tijdens mijn studententijd, kwam ik tot het inzicht dat dit eigenlijk ook het geval is met de tools en de modellen die je in kan zetten voor een onderneming. Sommige tools zijn waardevol voor bedrijven die zich focussen op het uitvoeren van een bewezen businessmodel, maar zijn vaak waardeloos bij innovatie. In deze blog sta ik stil bij het belang van het gebruik van de juiste innovatietools.

Executie vs exploratie

Wanneer je je bezighoudt met business model innovatie dan moet je je ervan bewust zijn dat de kerntaak anders is dan de situatie waarbij je een werkend businessmodel aan het uitvoeren bent. De focus ligt op exploratie: Het zoeken naar een beter businessmodel.

Wanneer je zoekt naar een nieuw businessmodel dan verkeer je je in die zoektocht in een situatie van extreme onzekerheid. De plannen en strategische opties zijn namelijk gebaseerd op aannames. De aannames moeten getest worden en de businessmodellen moeten doorontwikkeld worden om kansrijk te kunnen zijn.

Innovatie en grote ingewikkelde plannen zijn vaak een mismatch

Het is onverstandig om in een business model innovatie traject te werken met grote ingewikkelde plannen. De kans is namelijk erg groot dat er fundamentele onderdelen van het plan niet blijken te kloppen en dan blijft er van het plan niks over. In onze innovatietrajecten werken wij met verschillende innovatietools. De tools die wij gebruiken zijn gebaseerd op toonaangevende methoden zoals Lean Startup, Business Model Generation, Design Thinking & Growth hacking. Dit is een andere manier van werken dan veel mensen gewend zijn. In plaats van grote ingewikkelde plannen werken we met canvassen, onepagers, snelle prototypes (MVP’s) en andere praktische innovatietools.

De essentie van de innovatiecocktail

Al de nieuwe concepten die er bedacht worden in een innovatietraject zijn gebaseerd op aannames. De meest riskante aannames moeten getest worden door het concept in een zo vroeg mogelijk stadia voor de leeuwen te werpen. Dit doe je niet binnen de muren van het gebouw, maar door veel snelle experimenten te runnen bij potentiële klanten. Oftewel: Get Out Of The Building.

Agile development staat centraal bij het (door)ontwikkelen van het aanbod. Middels Minimum Viable Products (MVP) valideer je aannames en probeer je zo snel mogelijk te leren wat er gemaakt moet worden. Ook probeer je Early Evangelisten te identificeren en currency te vergaren bij potentiële klanten om zo risico’s te reduceren.

Van de eerste MVP probeer je zo snel mogelijk naar een Minimal Marketable Product (MMP) te komen. Dit is de meest minimale versie die te vermarkten is en deze versie is goed genoeg om de ‘’eerste’’ markt te bedienen. Door snel te lanceren ontdek je of het je met het aanbod lukt om daadwerkelijk waarde te creëren voor klanten. Vanaf de MMP ontwikkel je het aanbod en het businessmodel continu door. Dit doe je net zo lang totdat er iets gevonden is dat werkt. Hierbij werk je kort cyclisch, voer je steeds iteraties door en probeer je de shift te maken van plan A naar een beter plan. Dit noemen we ook wel Build-Measure-Learn.

4 innovatietools die helpen om je businessmodel te verbeteren

I. Business Model Canvas

De eerste innovatietool die ik wil introduceren is het Business Model Canvas. Het Business Model Canvas is door Alexander Osterwalder (2010) bedacht en is een visueel overzicht waarbij de belangrijke componenten van een onderneming beschreven zijn op 1 pagina. Het canvas weergeeft hoe een organisatie waarde creëert, levert en te gelde maakt. Het Business Model Canvas helpt om jouw business op een transparante en overzichtelijke manier in kaart te brengen.

Meer informatie over het Business Model Canvas vind je hier.

II. Waarde Propositie Canvas

De tweede tool die ik aanbeveel is het Waarde Propositie Canvas. Met deze tool zoom je in op 2 bouwstenen van het Business Model Canvas: Het klantsegment en de waardeproposities. Ook het Waarde Propositie Canvas is bedacht door Alexander Osterwalder. Het Waarde Propositie Canvas helpt om producten & diensten te creëren waar klanten echt op zitten te wachten. Ook helpt het om messcherpe proposities te creëren waarmee klanten overtuigd worden om voor jouw aanbod te kiezen.

Meer informatie over het Waarde Propositie Canvas vind je hier.

III. Context Canvas

De derde innovatietool is het Context Canvas. Deze tool helpt je om de overkoepelende context van je organisatie te begrijpen. De context heeft een grote invloed op alles wat een organisatie doet. Het businessmodel van een bedrijf dient afgestemd zijn op de omgevingsfactoren. Het Context Canvas is bedacht door innovatiebureau The Grove International.

Meer informatie over het Context Map Canvas kan je hier vinden.

IV. Business Model Patronen

Tot slot Business Model Patronen: Een krachtige ideation-tool die helpt om winnende businessmodellen te creëren. Met deze innovatietool maak je gebruik van bewezen elementen uit succesvolle businessmodellen om nieuwe businessmodellen te bedenken. Business Model Patronen helpen je om winnende businessmodellen te vinden waarmee je de competitie kan verslaan.

Meer informatie over Business Model Patronen vind je hier. Je kunt ook direct ons gratis e-book downloaden: Business Model Patronen.

Wil jij met krachtige innovatietools leren werken?

Boek onze workshop: innovatie toolbox! Wij leren je om te werken met krachtige innovatietools die jouw organisatie helpt om met succes te innoveren.

15jul

Wat zijn waarde propositie statements?

juli 15, 2020 Robbert Fransen 0

Het Waarde Propositie Canvas is een krachtige tool om te visualiseren hoe een bedrijf waarde creëert voor klanten. Wanneer je met het Waarde Proposities Canvas aan de slag gaat, dan is een belangrijke vervolgstap om verschillende waarde propositie statements uit te werken op basis van de inzichten uit het canvas. Voordat we dieper ingaan op wat waarde propositie statements zijn en hoe je ze kan formuleren, eerst even een korte herhaling van wat een waardepropositie is.

Korte herhaling: Wat is een waardepropositie?

De waardepropositie is een concrete uitwerking van de gekozen positionering. Met de waardepropositie probeert de ondernemer klanten (binnen de gekozen doelmarkt en doelgroep) voor zijn aanbod te winnen.

Waarde propositie statements: Krachtige oneliners

Bij waarde propositie statements gaat het om het vertalen van de propositie naar oneliners. Dit zijn korte krachtige zinnen waarbij de belofte die een bedrijf klanten doet scherp naar voren komt. Het gaat om het formuleren van ‘’punchlines’’ met een krachtig waardevoorstel (belofte) voor een specifieke klantgroep.

Gebruik het Waarde Propositie Canvas om winnende statements te ontwerpen

Een ingevulde Waarde Propositie Canvas vormt het startpunt om winnende statements te ontwerpen. Met het Waarde Propositie Canvas heb je inzichtelijk gemaakt hoe je waarde creëert voor klanten. Nu is het tijd om die inzichten te gebruiken om krachtige statements te ontwerpen. Bij het formuleren van krachtige statements is het belangrijk om de koppeling tussen de waardemap en het klantprofiel in acht te houden (Pain -> Painreliever of Gain -> Gaincreator).

Waarde Propositie Canvas en statements startup aankoopkeuringen tweedehandsauto’s

Even een voorbeeld ter verduidelijking. Hieronder een uitwerking van één van de deelnemers uit een workshop Waarde Propositie Ontwerp. De betreffende ondernemer wil een platform lanceren die zich richt op het bemiddelen van aankoopkeuringen voor tweedehandsauto’s.

Op basis van de bovenstaande uitwerking van het Waarde Propositie Canvas een aantal statements:

‘’Verzeker jezelf van een goede auto’’
‘’Laat een 100% onafhankelijke aankoopkeuring uitvoeren’’
‘’Krijg hulp van een auto expert en voorkom een miskoop’’
‘’Maak binnen 1 minuut een afspraak voor een aankoopkeuring’’
‘’Altijd een expert in de buurt door de landelijke dekking’’
‘’Versterk je onderhandelingspositie door inzicht te krijgen in de staat van een auto’’
‘’In begrijpelijke taal inzicht in de staat van de auto’’
Etc

Toepassingsmogelijkheden van statements

Nadat er een longlist van mogelijke statements is ontworpen kies je de beste statements uit die je wil gebruiken voor je communicatie uitingen. De gekozen waarde propositie statements zijn op verschillende manieren toe te passen. Zo kan je de statements gebruiken op je website, in advertenties, in je pitch, explainervideo etc. Test de verschillende statements door A/B-testing toe te passen, blijf continu aanscherpen en ontdek welke statements effectief werken.

Hulp nodig bij het ontwerpen van winnende waardeproposities?

Overweeg een workshop Waarde Propositie Ontwerp en leer de ins- en outs van het Waarde Propositie Canvas kennen. Tijdens de workshop gaan we samen winnende statements ontwerpen. Een gegarandeerde boost voor je business!

15jul

Intrinsieke waarde: Hoe trek je de aandacht van klanten en overtuig je ze om voor jou te kiezen

juli 15, 2020 Robbert Fransen 0

Het Waarde Propositie Canvas is een krachtige tool om de manier hoe je als bedrijf waarde creëert inzichtelijk te maken en betere producten en proposities te ontwerpen. Wanneer je met het Waarde Propositie Canvas aan de slag gaat is het een waardevolle vervolgstap om de intrinsieke waarde van het aanbod te formuleren.

Wat is de intrinsieke waarde?

De intrinsieke waarde gaat over het kort en krachtig formuleren van de totale waarde van jouw aanbod. Het krachtig formuleren van de intrinsieke waarde helpt om snel de juiste boodschap over te brengen aan klanten. De intrinsieke waarde beantwoordt de volgende vraag bij de klant: Hoe gaat jouw aanbod mijn leven beter en mooier maken?

De intrinsieke waarde weergeeft de waarde van een product een stuk beter dan het benoemen van de prijs en features. Een propositie is effectief als deze relevant is voor klanten en door klanten ervaren en begrepen wordt. Daarom is het belangrijk om de intrinsieke waarde in de taal van de klant te formuleren en vooral veel te gaan testen. Soms kan een aanpassing in de woordkeuze en positioneringsaspecten een enorm verschil maken.

Waarom is het formuleren van de intrinsieke waarde relevant?

Een mens in de 21^e eeuw ontvangt dagelijks een veelvoud aan prikkels en heeft een spanningsboog die nog korter is dan die van een goudvis: 9 seconden.

Om de aandacht te trekken van klanten en ze te overtuigen is het van groot belang de waarde die het aanbod levert kort en krachtig over te brengen. Is het te lang, dan haakt men halverwege af en is het niet krachtig dan heeft men geen attentie voor de boodschap en wordt jouw bedrijf al snel ‘’weggeswiped’’.

Verandering van de formulering van de intrinsieke waarde kan een grote impact hebben

Een verandering van de positionering en propositie kan een grote impact hebben op het succes van een bedrijf. Een interessant voorbeeld is Febreze. Tijdens de introductie van hun luchtverfrissers werd de intrinsieke waarde als volgt geformuleerd:

‘’Febreze verwijdert voorgoed akelige luchtjes uit stoffen’

Wat de luchtverfrissers van Febreze uniek maakte is dat het nare luchtjes niet maskeert, maar ze echt verwijderd dankzij de innovatieve OdourClear Technologie. Deze eigenschap stond centraal in de positionering, maar die bleek niet aan te slaan. Na onderzoek bij klanten, een paar kleine productaanpassingen (toevoeging van geur) werd de intrinsieke waarde van het aanbod als volgt geformuleerd:

‘’Voor een frisheid als nooit tevoren’’

De nieuwe formulering bleek een schot in de roos. Het is een aantrekkelijke belofte die de doelmarkt aanspreekt en waar de doelmarkt voorkeur aan geeft.

Inzichten opdoen door in contact te treden met klanten

De intrinsieke waarde van je aanbod ontdek je niet door op kantoor te blijven en eindeloos te blijven brainstormen met het eigen team. De enige manier om de intrinsieke waarde van je aanbod te ontdekken is door in contact te treden met klanten en data van klanten te gebruiken. Analyseer data die te maken heeft met klantgedrag, observeer klanten/gebruikers en ga met ze in gesprek.

Hieronder 3 vragen die je kunt stellen aan klanten en die je helpen om de intrinsieke waarde van je aanbod te ontdekken:

Hoe zou jij (product X) beschrijven aan anderen?
Wat is het meest waardevolle dat (product X) voor jou realiseert?
Hoe waarschijnlijk is het dat u (Product X) zou aanbevelen aan een vriend of collega?

Inspiratie: Een aantal intrinsieke waardes

Hieronder een aantal voorbeelden van intrinsieke waardes van bekende bedrijven die je kunnen inspireren:

Steve Jobs – 1000 songs in your pocket!

‘’1000 songs in your pocket!’’, een bekende formulering van de intrinsieke waarde van een product die absoluut niet in dit lijstje zou mogen ontbreken. Tijdens de introductie van de iPod legde Steve Jobs niet de focus op de features van het product, maar op de intrinsieke waarde van het aanbod. 1000 liedjes in je broekzak beschrijft de waarde van het aanbod beter voor klanten dan 4gb.

Miele – Er is geen betere!

Een ander sprekend voorbeeld is Miele. De Duitse machinebouwer, vooral bekend als fabrikant van huishoudelijke apparatuur introduceerde in 1983 de slogan: ‘’Miele, er is geen betere!’’. Dat de ‘’beloofde’’ intrinsieke waarde ook door klanten wordt ervaren blijkt. Toen mijn wasmachine vorig jaar kapotging en ik advies vroeg in mijn directe kring kreeg ik meermaals te horen: ‘’Doe het goed en ga voor een Miele, die van ons gaat al meer dan 20 jaar mee en doet het nog perfect’’.

Mercedes – Das beste oder nichts

Een ander sterk voorbeeld vind ik Mercedes: ‘’Das Beste oder nichts’’. Ik ben een autofanaat, met voorliefde voor het merk, dus wellicht een wat gekleurde visie. De pay-off symboliseert de totale waarde van het aanbod van Mercedes en staat voor de kwaliteit van de voertuigen. De propositie benadrukt elementen waar het merk in uitblinkt die niet in een normaal specificatieblad te vergelijken zijn. Denk hierbij aan de prachtige ontwerpen van de auto’s, het hoge afwerkingsniveau, de bouwkwaliteit en het rijcomfort die een Mercedes biedt.

Wat is de intrinsieke waarde van jouw aanbod?

Wat is de totale waarde die jij realiseert voor klanten in 1 korte en krachtige zin?

12jun

Waaraan voldoet een goede waardepropositie?

juni 12, 2020 Robbert Fransen 0

Als je aan de slag gaat met het Waarde Propositie Canvas, dan is het belangrijk om stil te staan bij de vraag: Waaraan voldoet een goede waardepropositie? In deze blog staan we stil bij kenmerken van goede waardeproposities.

Wat zijn kenmerken van een goede waardepropositie?

De onderstaande inzichten zijn gebaseerd op de door Alexander Osterwalder beschreven kenmerken in zijn boek Waarde Propositie Ontwerp aangevuld met eigen inzichten. Heb jij naar aanleiding van de onderstaande punten nog een aanvulling? Laat het dan weten. We vullen het lijstje graag aan.

Goede waardeproposities

Zijn duidelijk en gemakkelijk te begrijpen voor klanten
Geven specifiek aan welke waarde er wordt geleverd
Richten zich op relevante taken, pains en gains van klanten
Komen overeen met de manier hoe klanten succes meten
Zijn geloofwaardig voor klanten
Zijn verwoord in de taal van klanten
Presteren op minimaal 1 aspect beter dan concurrerende proposities
Zijn relevant voor een grote groep klanten of een kleine groep die veel geld wil betalen
Zijn moeilijk te kopiëren door concurrenten
Benadrukken de koopmotieven, ook wel de Unique Buying Reasons (UBR) en/of de Unique Selling Points (USP’s)
Zijn dynamisch en afgestemd op overkoepelende omgevingsfactoren

Even een check: Hoe sterk is jouw propositie?

Wees je ervan bewust dat jouw bedrijf niet de enige is die de harten van klanten probeert te winnen. Een klant wordt dagelijks blootgesteld aan talloze proposities. De ene propositie beter dan de ander, en een hoop niet interessant en relevant voor klanten.

Hoe is het gesteld met de propositie van jouw bedrijf? Wellicht is een workshop Waarde Propositie Ontwerp een overweging waard? Tijdens deze workshop gaan we samen op ontdekkingstocht waarbij we samen nieuwe messcherpe proposities gaan creëren voor jouw bedrijf. Ook leren we je alle ins- en outs van het Waarde Propositie Canvas.

Durf jij het aan om samen winnende waardeproposities te ontwerpen?

Neem dan contact op voor een vrijblijvend adviesgesprek.

12jun

Wat is een waardepropositie?

juni 12, 2020 Robbert Fransen 0

Een van de tools waarmee we graag werken in workshops is het Waarde Propositie Canvas. De kracht van deze tool zit hem in het feit dat het model helpt om de waardeproposities zichtbaar en tastbaar te maken. Het Waarde Propositie Canvas is een belangrijke tool bij de ontwikkeling van producten en diensten. Het canvas helpt om het aanbod (en de waarde propositie) beter aan te laten sluiten bij de wensen van klanten en gebruikers. Ervaring leert dat het voor veel ondernemers niet direct duidelijk is wat een waardepropositie inhoudt. Vaak denkt men dat het gaat om de producten en diensten, maar het gaat dieper dan dat. Het gaat over de belofte die een bedrijf doet over de ‘’waarde’’ die het aanbod levert.

Waarde: Waardecreatie is de kern van ieder bedrijf

Wat waarde betekent is sterk afhankelijk van de context waarin het begrip gebruikt wordt. Als we het over waardeproposities hebben dan gaat waarde over de tastbare en niet-tastbare voordelen van een product of dienst voor de klant of gebruiker. Het lastige bij het begrip waarde is dat het in het algemeen erg subjectief is. Iedereen ervaart de ‘waarde’ van een aanbod op zijn eigen manier. Het kan zo zijn dat de beoogde waarde die een bedrijf probeert te creëren anders wordt ervaren door klanten en gebruikers.

Definitie: Wat is een waardepropositie?

De waardepropositie is een concrete uitwerking van de gekozen positionering waarmee de ondernemer klanten (binnen de gekozen doelmarkt en doelgroep) voor zijn aanbod probeert te winnen. Een waardepropositie speelt in op de behoeften van specifieke doelmarkten en gaat dieper in op de unieke waarden en prioriteiten van elke afzonderlijke doelmarkt. Het weergeeft de toegevoegde waarde van een bedrijf op de markt en beantwoord de volgende vraag voor klanten: Hoe gaat het gene waar jij mee komt mijn leven beter maken?

Waarom is een goede waardepropositie belangrijk?

Vroeger was het eenvoudiger om producten & diensten aan de man te brengen. Er was een tijdperk van schaarste en men had simpelweg behoefte aan producten en diensten.

Vandaag de dag leven we in een wereld waarin we te veel van alles hebben. We hebben alles meer dan 100x. De waardepropositie is het zwaard waarmee je klanten voor je wint. Een goede waardepropositie is nodig om klanten te overtuigen om voor jou te kiezen. En is nodig om ervoor te zorgen dat ze in de eerste plaats überhaupt luisteren naar wat je bedrijf te melden heeft. Jouw bedrijf is niet de enige die klanten probeert te bereiken met een propositie.

Een consument ontvangt gemiddeld 2.500 reclameboodschappen per dag waarvan hij er 75 oppikt. Een goede waardepropositie is cruciaal om in de ‘’evoked set’’ te komen bij klanten.

Hoe is het gesteld met jouw waardepropositie?

Wil je meer klanten voor je winnen en deze binden? Overweeg dan een workshop Waarde Propositie Ontwerp. Tijdens deze workshop leer je al de kneepjes van het Waarde Propositie Canvas. Hieronder een korte check om te ontdekken of deze workshop iets voor jou is.

09jun

3 soorten fit van Alexander Osterwalder

juni 9, 2020 Robbert Fransen 0

De kerntaak van een startup verschilt met die van bestaande organisaties. Bij een gevestigde organisatie is het uitvoeren van het gevonden businessmodel de belangrijkste kerntaak is. Een startup heeft een heel andere kerntaak dan een gevestigd bedrijf, namelijk: zoeken. Het zoeken naar een businessmodel dat herhaalbaar en schaalbaar is.

‘’Startup success is about doing the right thing, not about doing things right’’

De definitie van een startup

Om duidelijker toe te lichten wat hier mee bedoeld wordt, eerst even de definitie van een startup.

‘’Een startup is een tijdelijke organisatie ontworpen om een herhaalbaar en schaalbaar businessmodel te vinden’’ – Steve Blank

Een startup zegt niks over de grootte van een bedrijf, maar gaat over de fasering waarin projecten zich bevinden. Dan het begrip: tijdelijk. Een startup heeft niet het doel om voor altijd een startup te blijven. Het is ingericht om een businessmodel te vinden wat werkt en om uit te groeien naar een gevestigde organisatie. Dan herhaalbaar en schaalbaar. In deze context houdt herhaalbaar in dat de startup niet even, maar voor een langere periode geld kan verdienen. Wat in de eerste maand werkt zal ook voor de daaropvolgende maanden moeten werken. Schaalbaar houdt in dat de investeringen in het businessmodel lager zijn dan de uitkomsten. De geldkraan moet hierbij niet druppelen, maar vloeien. Wordt er te weinig geld geoogst, dan is de startup snel een ‘’Out of money startup’’.

In de zoektocht naar een businessmodel dat herhaalbaar en schaalbaar is, is het cruciaal om de juiste fasering te doorlopen. Alexander Osterwalder heeft de 3 soorten fit bedacht, die een startup eerst moet aantonen alvorens de focus verschuift van het zoeken naar het uitvoeren van een businessmodel. Onderstaand onze interpretatie van de 3 soorten fit die een startup moet aantonen.

1. Problem-solution fit

Er is sprake van een problem-solution fit als er met klantinterviews bewezen kan worden dat de doelgroep daadwerkelijk een probleem/behoefte ervaart en dat het probleem/behoefte voor hem of haar belangrijk genoeg is om op te lossen.

In deze fase worden ook prototypes van waardeproposities ontworpen en getest bij klanten om vast te stellen of de propositie op ‘’papier’’ werkt. De focus ligt op validatie van de rechterzijde van het Waarde Propositie Canvas.

Indicatoren van een problem-solution fit zijn:

Klanten benoemen het probleem uit openvragen zonder enige vorm van beïnvloeding of sturing
Klanten erkennen het probleem en geven het probleem een hoge prioriteit
Er wordt door klanten aangegeven dat het probleem grote gevolgen heeft
Klanten proberen hun probleem op te lossen, maar zijn niet tevreden over de huidige oplossingen.
De klantgroep geeft aan goed te willen betalen voor een oplossing en wil dat de oplossing zo snel mogelijk op de markt komt.
Klanten willen een pre-order plaatsen of geven op een andere manier ‘currency’ aan het probleem en de propositie

2. Product-market fit

Er is sprake van een product-market fit wanneer er bewezen kan worden dat de oplossing daadwerkelijk de pijn verzacht en voordeel levert voor de klant.

In deze fasering worden de aannames die ten grondslag liggen aan de waardeproposities bevestigd of ontkracht. Het vinden van een product-market fit is vaak een intensief proces waarbij er meerdere iteraties nodig zijn om bewijs te vinden dat er daadwerkelijk sprake is van een product-market fit. Een startup staat voor de taak om het ‘’Aha-moment’’ te identificeren. Dit is het moment waarop gebruikers de bruikbaarheid van een product door hebben en de intrinsieke waarde daarvan inzien. Het gaat erom om te ontdekken voor wie het aanbod een ‘’must-have’’ is en waarom. Bij het aantonen van een product-market fit ligt de focus op het valideren van de linkerzijde van het Waarde Propositie Canvas.

Indicatoren van een product-market fit zijn:

Zeer tevreden klanten (Hoge NPS-score)
Hoge retentieratio’s
Hoge referralratio’s
Klanten geven currency aan de oplossing

3. Businessmodel fit

Als er bewezen kan worden dat de gevonden waardepropositie vertaald kan worden in een schaalbaar en winstgevend businessmodel, dan is er sprake van een businessmodel fit.

Een goede waardepropositie zonder een geschikt businessmodel kan tot een grote mislukking leiden. Een businessmodel kan gezien worden als een vertaalmachine. Het vertaalt ideeën in waarde. Hoe goed een bedrijf dat weet te doen, bepaalt het succes van een organisatie. Het businessmodel is een kritische succesfactor. Het is het verschil tussen slechts waarde creëren en dat ook daadwerkelijk oogsten. Bij het aantonen van een businessmodel fit ligt de focus op het valideren van de aannames in het Business Model Canvas. In deze fasering is het belangrijk om meerdere businessmodel-opties te ontwerpen en de meest kansrijke in korte iteratieve cirkels te testen, door te ontwikkelen en uiteindelijk met succes te implementeren.

Indicatoren van een businessmodel fit zijn:

Winstgevende operatie
Herhaalbare en schaalbare processen
Tractie

Ben jij klaar om je business te versnellen?

Neem contact op om te ontdekken hoe wij je kunnen helpen.

18nov

Waarde Propositie Canvas

november 18, 2019 Robbert Fransen 0

Wat ieder bedrijf wil is producten en diensten voortbrengen die aanslaan in de markt en die waardevol zijn voor klanten. Maar met alleen een goed product of dienst ben je er nog lang niet. Klanten komen niet vanzelf maar moeten nog overtuigd worden en jouw bedrijf is niet de enige die klanten wil verleiden om producten en diensten te kopen. Het Waarde Propositie Canvas (ook wel bekend als het Value Proposition Canvas) helpt je om betere proposities te ontwerpen.

Waarde Propositie Canvas - Ontwerp winnende waardeproposities

Download het Waarde Propositie Canvas: A1 of A0.

Uitleg Waarde Propositie Canvas

Dit is het Waarde Propositie Canvas. De kracht van deze tool is dat het inzichtelijk maakt hoe je waarde creëert voor klanten. Het Waarde Propositie Canvas helpt om met je producten en diensten tegemoet te komen aan behoeften en wensen van klanten en winnende proposities te ontwikkelen waaraan klanten de voorkeur geven. Met het Waarde Propositie Canvas zoom je dieper in op twee bouwstenen van het Business Model Canvas, namelijk klantsegmenten en waardeproposities. Het Waarde Propositie Canvas is net als het Business Model Canvas bedacht door Strategyzer.

Voordelen

Maakt inzichtelijk hoe jouw aanbod waarde creëert voor specifieke klantsegmenten
Geeft inzicht in hoe je producten en diensten beter kan laten aansluiten bij behoeften en wensen van klanten
Helpt om winnende proposities te ontwerpen en de competitie te verslaan

Voorbereiding

Print het Waarde Propositie Canvas uit op een groot formaat en plak het op de muur. Pak je stiften en post-its erbij. Print ook de gemaakte persona’s en uitgewerkte Customer Story uit en plak deze naast het canvas op de muur. Deze tools dienen als hulpmiddel om echt concreet te worden en de diepte in te gaan. Regel een comfortabele omgeving, dus geen vergader- of collegezaal. Zorg voor een energieke sfeer door een muziekje op de achtergrond op te zetten en reserveer 60 minuten tijd, zonder afleidingen.

Stappen

1. Klantsegment & klanttype

Bepaal voor welk klantsegment en klanttype je het Waarde Propositie Canvas gaat uitwerken. Begin vervolgens aan de rechterzijde van het canvas: Het klantprofiel. In dit gedeelte wordt er dieper ingezoomd op de behoefte van de klant.

I. Klanttaken

Klanttaken zijn de dingen die jouw klant doet waar jij met je propositie op in wilt spelen. Dit kunnen taken zijn, maar ook problemen die men probeert uit te voeren en behoeften waarin men probeert te voorzien. Er zijn de volgende 3 verschillende type taken te onderscheiden:

Functionele taken: specifieke taken die een klant probeert uit te voeren (bijv. offerte uitbrengen, van A naar B komen of het grasmaaien).

Sociale taken: dit zijn taken die beschrijven hoe klanten graag door anderen gezien willen worden (bijv. er trendy of professioneel uitzien).

Persoonlijke/emotionele taken: de emotionele toestand die een klant nastreeft (bijv. zich gewaardeerd, veilig, begrepen of gelukkig voelen).

Wat is de klant aan het doen waarbij hij/zij jouw product of dienst nodig heeft?

II. Pijnpunten

Pijnpunten zijn ergernissen die optreden bij het uitvoeren van de klanttaak. Probeer eens te bedenken waar je klanten zich aan ergeren? Welke risico’s zijn hieraan verbonden? En welke hindernissen worden ze opgelegd?

Ongewenste resultaten, problemen en kenmerken: De dingen die men niet leuk vindt aan de klanttaak (bijv. dingen die slecht werken, iets willen doen wat niet kan of dingen die onhandig in gebruik zijn).

Hindernissen: Zaken die klanten belemmeren om de klanttaak uit te voeren (bijv. het kost veel geld en tijd).

Risico’s: Zaken die verkeerd kunnen gaan en dan negatieve gevolgen kunnen hebben voor de klant (bijv. de kans om veel te geld verliezen, reputatieschade).

Welke onplezierige neveneffecten & bijkomstigheden ervaart jouw klant bij het uitvoeren van de klanttaak?

III. Voordelen

De voordelen zijn de zaken waarnaar een klant op zoek is en die de klanttaak aangenamer en makkelijker maken. Voordelen zijn NIET simpelweg het tegenovergestelde van pijnpunten. In plaats daarvan zijn voordelen de verborgen ambities die mensen hebben.

Vereiste voordelen: Voordelen die noodzakelijk zijn (bijv. kunnen bellen met een telefoon).

Verwachte voordelen: Voordelen die voor de klant vanzelfsprekend zijn (bijv. een mooi design).

Gewenste voordelen: Voordelen die verder gaan dan de verwachtingen van de klant, maar die klanten wel graag zouden willen ervaren als dat mogelijk is (bijv. smartphone naadloos integreren met andere diensten).

Onverwachte voordelen: Voordelen die de verwachtingen van de klant overstijgen. Als dit lukt zal de klant echt enorm blij worden (bijv. een smartphone die niet leeg kan gaan).

Wanneer zou jouw klant op zijn stoel staan te springen en dansen van blijdschap?

2. Prioriteren van de verschillende klanttaken, pijnpunten en voordelen.

Nu het klantprofiel geschetst is, het tijd voor een belangrijke vervolgstap. Het prioriteren van de klanttaken, pijnpunten en voordelen. Rank de post-its en geef met behulp van cijfers aan wat de meest relevante klanttaken, pijnpunten en voordelen zijn. De volgende stap is om te kijken welke voordelen klanten kunnen verwachten van jouw aanbod. Het beschrijven van deze voordelen wordt gedaan met behulp van de waardemap. De waardemap is het linker gedeelte van het Waarde Propositie Canvas en in dit gedeelte wordt er beschreven welke waarde al de producten en diensten leveren. De waardemap bestaat uit 3 componenten: Producten en diensten, pijnverzachters en voordeelverschaffers.

Waardemap

I. Producten & diensten

Wat ga je doen? Welke verzameling van producten en diensten ga jij aanbieden aan het klantsegment? Deze producten en diensten vormen de basis voor de waardepropositie. Er zijn verschillende type producten & diensten te onderscheiden:

Niet fysiek: Diensten en auteursrechten (bijv. knipbeurt).

Digitaal: Niet fysieke producten die digitaal overgedragen kunnen worden (bijv. e-book of Netflix film en serie aanbod).

Financiële producten: Bijv. verzekeringen en investeringsfondsen

Met welke producten en diensten ga jij de klant helpen?

II. Pijnverzachters

Met de pijnverzachters wordt de wijze waarop de producten en diensten de klantpijnpunten verzachten bedoeld. Goede proposities richten zich op pijnpunten die de klanten het belangrijkst vinden, ofwel de ernstige pijnpunten. Zorg ervoor dat de pijnverzachters gekoppeld worden aan de beschreven pijnpunten.

Beschrijf kort en expliciet:

Hoe jouw product of dienst de klant helpt met de ongewenste resultaten en problemen van de klanttaak (bijv. handig in gebruik door overzichtelijk dashboard).
Op welke manier jouw product besparing oplevert (bijv. sneller werken, kortere doorlooptijden).
Hoe jouw product of dienst hindernissen voor de klant wegneemt (bijv. vast laag bedrag per maand).
Hoe jouw product of dienst risico’s verkleint (bijv. 2 maanden gratis uitproberen, niet goed geld terug).

Hoe gaat jouw aanbod de ‘pijn’ van jouw klant verzachten?

III. Voordeelverschaffers

De voordeelverschaffers zijn de voordelen die jouw producten & diensten creëren voor de klant. Ook geldt er hier weer dat goede proposities zich richten op de voordelen die voor de klant echt het verschil maken. Zorg ervoor dat de voordeelverschaffers gekoppeld worden aan de beschreven voordelen.

Beschrijf kort en expliciet:

Hoe je de voordelen, wensen en verwachtingen of de zaken die klanten zouden verrassen gaat realiseren.
Op welke manier je product de klant echt blij gaat maken.

Hoe gaat je aanbod het leven van de klant verbeteren?

Voorbeeld uitwerking Waarde Propositie Canvas

Het juist toepassen van het Waarde Propositie Canvas blijkt erg lastig!

Ondanks dat het Waarde Propositie Canvas een eenvoudige tool lijkt, wordt deze geweldige tool in de praktijk meestal foutief toegepast. Bij het Waarde Propositie Canvas zit ‘the devil’ letterlijk in the details. Zo concreet mogelijk worden, een scherpe analyse, een doel en de juiste vervolgstappen zijn cruciaal om van de voordelen van deze tool te genieten.

Even een aantal tips waarmee je kunt checken of je al goed op weg bent. Als het canvas eenmaal is ingevuld, bekijk het dan van een afstand. Er zit voldoende detail in het canvas wanneer:

Je één klant persona per canvas in kaart hebt gebracht.
Er minimaal 5 functionele, sociale en emotionele jobs-to-be-done zijn geïdentificeerd en waaraan je prioriteit hebt gegeven.
Je minimaal 5 concrete pijnpunten en 5 concrete klantvoordelen hebt geïdentificeerd en geprioriteerd.
Er geen weesjes op het canvas staan en de waardemap en het klantprofiel op alle fronten gekoppeld zijn.

Vervolgstappen

Na het invullen van het Waarde Propositie Canvas is het aan te raden om Waarde Propositie Statements & de intrinsieke waarde van het aanbod te formuleren. Verder is het belangrijk om de zaken op het canvas te valideren en de propositie continu aan te scherpen. Test, leer & itereer. Het ontwerpen van winnende waardeproposities is niet iets wat je één keer doet en waarmee je direct in de roos schiet. Het is een proces waar je continu mee bezig moet zijn.

Wil je direct goed aan de slag gaan en geen kostbare tijd, geld en energie verspillen?

Boek dan onze workshop Waarde Propositie Ontwerp. Tijdens de workshop leren we je al de mogelijkheden van deze fantastische tool. Ook helpen we je om nieuwe proposities te ontwerpen die klaar zijn om getest te worden in de markt.

Waardeproposities

Blijf op de hoogte!

Diensten

Contact