Business Model Innovatie
  • Home
  • Innovatietools
  • Blogs
  • Contact
Business Model Innovatie

Riskiest Assumption Test

Home / Riskiest Assumption Test
07mei

Riskiest Assumption Test

mei 7, 2020 Robbert Fransen Innovatietools 0

Om de kans op succes te vergroten is het van groot belang om de riskante aannames waaruit het idee bestaat te valideren. Maar wat zijn de riskante delen van het plan? Vaak zijn de echt riskante aannames anders dan een projectteam vooraf denkt. De Riskiest Assumption Test helpt je de riskante delen op te sporen.

Download de Riskiest Assumption Test: Powerpoint (invulformat), A1 of A0.

Uitleg Riskiest Assumption Test

Dit is de Riskiest Assumption Test. Deze eenvoudige, maar krachtige tool helpt je om de meest riskante aannames van het ‘’plan’’ te vinden. Niet iedere aanname is namelijk even belangrijk. Aannames vergelijk ik altijd met een Jenga-toren. Als sommige aannames niet blijken te kloppen dan is dat niet erg, de toren blijft overeind staan. Maar als de meest riskante aannames onjuist blijken dan stort het gehele plan in elkaar. 

Voordelen

  • Helpt om de meest riskante delen van het plan te vinden
  • Eenvoudig en snel toe te passen
  • Betere validatie verhoogd de kans op succes

Voorbereiding

Voordat je de meest riskante aannames gaat bepalen is het belangrijk om diverse innovatietools toegepast te hebben zoals een Persona, het Waarde Propositie Canvas en het Business Model Canvas. Deze tools helpen namelijk om ideeën te structureren, zodat je daar concrete aannames uit kan extraheren. Print de Riskiest Assumption Test uit op groot formaat en plak hem op de muur. Als alternatief kunnen er ook 2 lijntjes met een tape op de muur geplakt worden. Breng het projectteam bijeen, verzamel post-its & stiften in verschillende kleuren en ga aan de slag. 

Stappen

1. Bestudeer de tools en maak categorieën

Bestudeer de Persona’s, Waarde Propositie Canvassen en het gekozen Business Model Canvas. Het kan overzicht geven als er vooraf verschillende categorieën worden opgesteld die aan een kleur post-it worden toegewezen. Denk hierbij bijvoorbeeld aan: Klantsegment en probleem (rood), Must have elementen oplossing (blauw), prijsstelling (geel) en kanalen (groen) etc.  

2. Schrijf de aannames op post-its

Vermijd ‘’wollige taal’’ en kom tot de kern. Schrijf de aanname zo specifiek mogelijk op en zorg dat de aannames op post-its passen. Schrijf de aanname op de juiste kleur post-it en plak deze naast het canvas op de muur.

3. Plaats de post-its met aannames op het canvas

Ga als volgt te werk: Stel een facilitator aan die de stapel post-its met aannames op het canvas gaat plakken. Deze gaat bij de Riskiest Assumption Test staan, vertelt de aanname aan het team en houdt het briefje in het midden van het canvas. Het team stuurt de facilitator waar het briefje moet komen door eerst onder of boven te roepen. Nadat de verticale positie bepaald is roepen de teamleden links of rechts. Doe dit met iedere opgeschreven aanname en verplaats de opgeplakte briefjes als er nieuwe inzichten ontstaan.

4. Voer de discussie en scherp aan

Wanneer al de aannames op het canvas zijn geplaatst is het tijd voor de discussie. Laat ieder teamlid het canvas nauwkeurig bestuderen. Welke aannames hangen nog verkeerd? En waarom? Voer de discussie en zorg dat de riskante aannames die het team zeker denkt te weten ook bewezen worden met ‘’harde’’ cijfers vergaard uit experimenten. Als deze aannames niet op de juiste manier gevalideerd zijn, dan is het raadzaam ze nogmaals op een goede manier te testen. 

Vervolgstappen

Nadat de Riskiest Assumption Test is uitgevoerd heeft het team inzicht in de meest riskante aannames van het project. Nu is het tijd om de meest riskante delen van het plan zo snel mogelijk met goede experimenten te bevestigen of te ontkrachten. Gebruik de testkaarten om goede experimenten op te stellen en de leerkaarten om de juiste conclusies te trekken. 

Hulp nodig met valideren?

Neem contact op om kennis te maken. Ik kan je helpen om beter te valideren.

Read more
18jan

MVP-scorecard

januari 18, 2020 Robbert Fransen Innovatietools 1

MVP’s zijn een krachtig middel om riskante aannames over een nieuw project te valideren, te leren van klanten en om risico’s te reduceren bij het implementeren van nieuwe producten en businessmodellen. In deze blog leg ik de MVP-scorecard uit.

Download de MVP-scorecard: Powerpoint (invulformat), A1 of A0.

Uitleg MVP-scorecard

Dit is de MVP-scorecard. Een MVP-scorecard helpt je om de juiste experimenten te kiezen die nodig zijn om de meest riskante aannames van een project te valideren. Het triggert je om meer snelheid te maken en verspilling te elimineren door bij iedere MVP de vraag te stellen: Kunnen we onze riskante aannames sneller en goedkoper testen?

Voordelen

  • Geeft overzicht en richting in het validatieproces
  • Helpt om riskante aannames zo snel en goedkoop mogelijk te valideren
  • Helpt om het aantal experimenten te reduceren en sneller naar de markt te gaan

Voorbereiding

Voordat je met de MVP-scorecard aan de slag gaat is het belangrijk om scherp te hebben wat de meest riskante aannames zijn van het project. Daarnaast is het handig om van tevoren een longlist gemaakt te hebben met MVP-vormen die geschikt zijn voor het project. Print de MVP-scorecard uit op een groot formaat en plak het op de muur. Vorm een team van 3-5 personen. Pak je stiften en post-its en regel een comfortabele omgeving. Reserveer ook 30 minuten tijd, zonder afleidingen. 

Stappen

1. Plaats de meest riskante aannames op het canvas

Schrijf de meest riskante aannames op de post-its en bepaal de volgorde waarin ze gevalideerd dienen te worden. Plak de post-its op het canvas.

2. Kies de beoogde MVP-vormen om de aannames te valideren

Bestudeer de longlist met MVP-vormen en bedenk concrete experimenten om de aannames te valideren. Toets of er aan iedere aanname een experiment gekoppeld staat die de aanname bevestigd of ontkracht. 

3. Bepaal hoeveel tijd het uitvoeren van ieder experiment kost

Nu er aan iedere aanname een experiment gekoppeld is, is het tijd om te schatten hoelang het duurt om het experiment op te zetten en uit te voeren. Bepaal ook hoeveel budget er benodigd is voor ieder experiment.  

4. Discussie

Als je het canvas hebt ingevuld doe dan even een stapje terug en stel het team 3 vragen. 

  • Kunnen we alternatieve experimenten bedenken waarmee we de aannames sneller kunnen testen?
  • Kunnen we alternatieve experimenten bedenken waarmee we de aannames goedkoper kunnen testen?
  • Welke van de overige experimenten zijn verder nodig om uit te voeren en welke zijn er wellicht overbodig?

Vervolgstappen

Nadat de MVP-scorecard is opgesteld is het tijd om het beest los te maken en te beginnen met testen. Ik adviseer om met Lean Sprints en metric dashboards te werken om dingen gedaan te krijgen en voortgang te tracken. Test, leer, itereer en realiseer een doorbraak. 

Waar wacht je nog op?

Ga aan de slag met de MVP-scorecard en valideer cruciale aannames zo snel en goedkoop mogelijk.

Read more

Blijf op de hoogte!

Schrijf je nu in voor de nieuwsbrief

© 2021 Business Model Innovatie
Algemene voorwaarden – Privacyverklaring – Disclaimer