Deze week een blog over business model management. De vraag die in deze blog centraal staat is: Hoe implementeer je een nieuw businessmodel? Een relevant vraagstuk voor bedrijven die hun onderneming toekomstbestendig aan het maken zijn en daarbij een transformatie naar een nieuw businessmodel overwegen.

Wat is business model management?

Business model management gaat over het besturen van de huidige organisatie, terwijl er tegelijkertijd nieuwe businessmodellen bedacht, doorontwikkeld worden en geïmplementeerd worden. De uitdaging zit hem in het maken van een soepele ”switch” van het huidige- naar een nieuw businessmodel.

De uitdagingen bij het implementeren van een nieuw businessmodel bij een bestaande organisatie

Een nieuwe onderneming staat voor de uitdaging om een werkend businessmodel te vinden en die met succes te implementeren. Gevestigde organisaties staan voor een minstens zo’n lastige uitdaging: Hoe implementeer en manage je nieuwe businessmodellen, terwijl bestaande modellen worden uitgevoerd?

Een gevestigde organisatie kan tegen diverse problemen aanlopen wanneer zij een nieuw businessmodel willen implementeren. Zo kan het nieuwe businessmodel de huidige manier van business runnen op de proef stellen en kan het er zelfs mee concurreren. Ook kan een nieuw businessmodel een transformatie van de bestaande organisatie vereisten. Een retailer die de switch wil maken van een offline business naar een online business loopt al snel tegen diverse uitdagingen aan. Daarnaast kan het nieuw businessmodel ook betekenen dat het bedrijf zich gaat richten op het bedienen van nieuwe klantsegmenten. Soms samen met de bestaande klanten, maar het kan ook zo zijn dat het nieuwe businessmodel de bestaande klanten links laat liggen.

Hoe implementeren we innovatie businessmodellen binnen gevestigde organisaties?

De wetenschap is verdeeld over het onderwerp. Veel wetenschappers stellen voor nieuwe businessmodel-initiatieven af te splitsen in afzonderlijke entiteiten. Anderen stellen een minder drastische benadering voor en pleiten dat nieuwe innovatieve businessmodellen ook kunnen bloeien binnen een gevestigde organisatie. Als een afzonderlijke businessunit of als een as-is. Even een paar voorbeelden van implementatie strategieën bij succesvolle business model innovaties uit het verleden:

• De Zwiterse horlogefabrikant SMH, koos voor de weg van integratie voor het Swatch-businessmodel. 
• Nestlé koos de weg van afsplitsing en creëerde een nieuwe entiteit voor hun koffie-businessmodel: Nespresso. 
• Tesco.com, de internettak van Tesco, de gigantische retailer uit het Verenigd Koninkrijk maakte de transitie van een geïntegreerde businesslijn naar een stand-alone unit.
• e.Schab de internettak van de Amerikaanse retail-effectenhandelaar werd aanvankelijk opgezet als een aparte unit met een eigen entiteit. Maar werd later met succes weer geïntegreerd in de hoofdonderneming.

Hulp nodig bij de transformatie naar een nieuw businessmodel?

Wij denken graag met je mee en helpen om een onderbouwde keuze te maken. Integratie of exploiteren onder een aparte entiteit? Neem contact op voor een kosteloos en vrijblijvend adviesgesprek