Business Model Innovatie
  • Home
  • Innovatietools
  • Blogs
  • Contact
Business Model Innovatie

Business Model Patronen

Home / Business Model Patronen
21jul

E-book: Business Model Patronen (gratis)

juli 21, 2020 Robbert Fransen Innovatietools 0
Ik trakteer je graag het gratis e-book: Business Model Patronen.
Read more
15jul

Innovatie: Gebruik het juiste gereedschap om de klus te klaren

juli 15, 2020 Robbert Fransen Overig 0

Op mijn 15e was ik met mijn opa aan het klussen. Mijn opa had een grote berg gereedschap en leerde mij dat het voor iedere klus cruciaal is om het juiste en goed gereedschap te gebruiken. Slecht gereedschap zorgt ervoor dat er dingen mislukken. Probeer maar eens een schroef in de muur te krijgen met een hamer of een massief ijzeren balk door te zagen met een handzaag. Tijdens mijn studententijd, kwam ik tot het inzicht dat dit eigenlijk ook het geval is met de tools en de modellen die je in kan zetten voor een onderneming. Sommige tools zijn waardevol voor bedrijven die zich focussen op het uitvoeren van een bewezen businessmodel, maar zijn vaak waardeloos bij innovatie. In deze blog sta ik stil bij het belang van het gebruik van de juiste innovatietools.

Executie vs exploratie

Wanneer je je bezighoudt met business model innovatie dan moet je je ervan bewust zijn dat de kerntaak anders is dan de situatie waarbij je een werkend businessmodel aan het uitvoeren bent. De focus ligt op exploratie: Het zoeken naar een beter businessmodel.

Wanneer je zoekt naar een nieuw businessmodel dan verkeer je je in die zoektocht in een situatie van extreme onzekerheid. De plannen en strategische opties zijn namelijk gebaseerd op aannames. De aannames moeten getest worden en de businessmodellen moeten doorontwikkeld worden om kansrijk te kunnen zijn.

Innovatie en grote ingewikkelde plannen zijn vaak een mismatch

Het is onverstandig om in een business model innovatie traject te werken met grote ingewikkelde plannen. De kans is namelijk erg groot dat er fundamentele onderdelen van het plan niet blijken te kloppen en dan blijft er van het plan niks over. De tools op deze website zijn gebaseerd op toonaangevende methoden zoals Lean Startup, Business Model Generation, Design Thinking & Growth hacking. Dit is een andere manier van werken dan veel mensen gewend zijn. In plaats van grote ingewikkelde plannen werk je met canvassen, onepagers, snelle prototypes (MVP’s) en andere praktische innovatietools.

De essentie van de innovatiecocktail

Al de nieuwe concepten die er bedacht worden in een innovatietraject zijn gebaseerd op aannames. De meest riskante aannames moeten getest worden door het concept in een zo vroeg mogelijk stadia voor de leeuwen te werpen. Dit doe je niet binnen de muren van het gebouw, maar door veel snelle experimenten te runnen bij potentiële klanten. Oftewel: Get Out Of The Building.

Agile development staat centraal bij het (door)ontwikkelen van het aanbod. Middels Minimum Viable Products (MVP) valideer je aannames en probeer je zo snel mogelijk te leren wat er gemaakt moet worden. Ook probeer je Early Evangelisten te identificeren en currency te vergaren bij potentiële klanten om zo risico’s te reduceren.

Van de eerste MVP probeer je zo snel mogelijk naar een Minimal Marketable Product (MMP) te komen. Dit is de meest minimale versie die te vermarkten is en deze versie is goed genoeg om de ‘’eerste’’ markt te bedienen. Door snel te lanceren ontdek je of het je met het aanbod lukt om daadwerkelijk waarde te creëren voor klanten. Vanaf de MMP ontwikkel je het aanbod en het businessmodel continu door. Dit doe je net zo lang totdat er iets gevonden is dat werkt. Hierbij werk je kort cyclisch, voer je steeds iteraties door en probeer je de shift te maken van plan A naar een beter plan. Dit noemen we ook wel Build-Measure-Learn.

4 innovatietools die helpen om je businessmodel te verbeteren

I. Business Model Canvas

De eerste innovatietool die ik wil introduceren is het Business Model Canvas. Het Business Model Canvas is door Alexander Osterwalder (2010) bedacht en is een visueel overzicht waarbij de belangrijke componenten van een onderneming beschreven zijn op 1 pagina. Het canvas weergeeft hoe een organisatie waarde creëert, levert en te gelde maakt. Het Business Model Canvas helpt om jouw business op een transparante en overzichtelijke manier in kaart te brengen.

Meer informatie over het Business Model Canvas vind je hier.

II. Waarde Propositie Canvas

De tweede tool die ik aanbeveel is het Waarde Propositie Canvas. Met deze tool zoom je in op 2 bouwstenen van het Business Model Canvas: Het klantsegment en de waardeproposities. Ook het Waarde Propositie Canvas is bedacht door Alexander Osterwalder. Het Waarde Propositie Canvas helpt om producten & diensten te creëren waar klanten echt op zitten te wachten. Ook helpt het om messcherpe proposities te creëren waarmee klanten overtuigd worden om voor jouw aanbod te kiezen.

Meer informatie over het Waarde Propositie Canvas vind je hier.

III. Context Canvas

De derde innovatietool is het Context Canvas. Deze tool helpt je om de overkoepelende context van je organisatie te begrijpen. De context heeft een grote invloed op alles wat een organisatie doet. Het businessmodel van een bedrijf dient afgestemd zijn op de omgevingsfactoren. Het Context Canvas is bedacht door innovatiebureau The Grove International.

Meer informatie over het Context Map Canvas kan je hier vinden.

IV. Business Model Patronen

Tot slot Business Model Patronen: Een krachtige ideation-tool die helpt om winnende businessmodellen te creëren. Met deze innovatietool maak je gebruik van bewezen elementen uit succesvolle businessmodellen om nieuwe businessmodellen te bedenken. Business Model Patronen helpen je om winnende businessmodellen te vinden waarmee je de competitie kan verslaan.

Meer informatie over Business Model Patronen vind je hier. Je kunt ook direct ons gratis e-book downloaden: Business Model Patronen.

Wil jij met krachtige innovatietools leren werken?

Maak gebruik van een handig overzicht van de tools: www.leanstarten.nl

Read more
09jun

Wat zijn kenmerken van succesvolle businessmodellen?

juni 9, 2020 Robbert Fransen Overig 0

Wat zijn kenmerken van een sterk businessmodel? Een relevante vraag om te stellen wanneer je met het Business Model Canvas aan de slag gaat om je businessmodel te verbeteren. In deze blog behandel ik een aantal kenmerken van een succesvol businessmodel. Succesvolle businessmodellen bevatten zelden al de hieronder beschreven eigenschappen. Vaak is het wel zo, hoe meer van de onderstaande kenmerken een businessmodel heeft, hoe groter de kans op succes is.

kenmerken van succesvolle businessmodellen

I. Sluit aan bij de visie van het bedrijf

Ondernemen is een middel om een doel te bereiken? Welke impact wil jouw bedrijf maken? Het is van groot belang dat het businessmodel aansluit bij het doel van de organisatie en helpt om het doel te realiseren.

II. Efficiënte organisatie met weinig verspilling

Een succesvol businessmodel is zo ingericht dat de beschikbare middelen zo efficiënt mogelijk worden benut waarbij er wordt gestreefd naar maximale waarde creatie met minimale inspanning. Het ‘’lean’’ denken en doen staat centraal en er wordt continu gekeken naar hoe verspillingen geëlimineerd kunnen worden.

III. Gedreven door passie

Passie scheidt de winnaars van de losers. Succesvolle businessmodellen worden uitgevoerd door mensen gedreven door passie die trots zijn om deel uit te mogen maken van het bedrijf.

IV. Sterk onderscheidend vermogen

Een succesvol businessmodel heeft een sterk onderscheidend vermogen en is slimmer geconfigureerd dan concurrerende businessmodellen. De bouwstenen in het Business Model Canvas zijn anders ingericht en met de afwijkende configuratie weet het bedrijf meer winst te maken en een voorsprong te realiseren op de concurrentie.

V. Heeft een sterke lock-in voor klanten

Een sterk businessmodel realiseert vaak een sterke lock-in waarmee inkomstenstromen beschermd worden en er voor klanten barrières opgeworpen worden om over te stappen naar concurrerend aanbod.

VI. Lost een relevant probleem op voor klanten

Een succesvolle businessmodellen richten zich op relevante klanttaken en lossen belangrijke problemen op voor klanten. Het oplossen van relevante klanttaken en problemen van klanten, maakt het aanbod waardevoller en dit vertaalt zichzelf vaak in grotere inkomstenstromen.

VII. Richt zich op een massamarkt of goed betalende niches

De markten die een bedrijf bedient, hebben ook een grote invloed op de winst die een bedrijf kan maken. Een succesvol businessmodel richt zich op het bedienen van een massamarkt of één of meerdere goed betalende niches.

VIII. Is lastig te kopiëren door concurrentie

Als een bedrijf een superieur businessmodel heeft gevonden, dan moet de concurrentie vaak volgen om niet buitenspel te raken. Een van de manieren hoe concurrentie kan volgen is door het superieure businessmodel te kopiëren. Een sterk businessmodel bevat vaak meerdere ‘’Unfair advantages’’ die ervoor zorgen dat het businessmodel moeilijk te kopiëren is door de concurrentie. In het Business Model Canvas zijn deze unfair advantages vaak te vinden in de bouwstenen key partners en de key resources.

IX. Genereert veel winst

Een sterk businessmodel maakt voldoende financiële winst. Pecunia is het enige wat een bedrijf in leven houdt. De geldkraan moet niet druppelen, maar vloeien. Er moet voldoende financiële winst gemaakt worden om de toekomstige operatie van het bedrijf veilig te stellen. Echter kan winst breder opgevat worden dan enkel het financiële aspect. In de 21e eeuw gaat het vaak niet enkel om pecunia, maar om impact maken.

X. Terugkerende inkomsten

Sterke businessmodellen realiseren vaak continue inkomstenstromen in plaats van enkel transactieverkopen. Terugkerende inkomsten vloeien voort uit aanhoudende betalingen of door klanten aanvullende producten en diensten te leveren na aankoop van een goed.

XI. Inkomsten worden eerder ontvangen dan dat er uitgaven gedaan moeten worden

Sterke businessmodellen profiteren vaak van ‘’negatieve cash conversie’’. Hier is sprake van wanneer de klant eerder betaalt dan dat de leveranciers betaald moeten worden. Hierdoor heeft een bedrijf beschikking tot extra liquide middelen die voor diverse doeleinden gebruikt kunnen worden zoals het aflossen van schulden en het doen van nieuwe investeringen.

XII. Heeft een kostenstructuur die tenminste 20% lager is dan die van concurrentie

Kosten zijn onvermijdbaar! Wel is het belangrijk om de kosten binnen de perken te houden en te focussen op de zaken die daadwerkelijk waarde toevoegen voor de klant. Voor het ene businessmodel is kostenreductie één van de belangrijkste zaken en voor andere businessmodellen is het minder belangrijk. Succesvolle businessmodellen profiteren vaak van een kostenstructuur die fors lager is dan die van concurrentie.

XIII. Schaalbare operatie

De mate van schaalbaarheid, bepaald vaak voor een deel de potentie van een businessmodel. In deze context wordt er met schaalbaar de mate waarin een bedrijfsconcept door een groot aantal klanten gebruikt kan worden (opschalen) zonder dat er zich knelpunten voordoen. Ook gaat het om schaalvoordelen die een bedrijf weet te realiseren bij het bedienen van een groter aantal klanten.

XIV. Profiteert van sterke netwerkeffecten

Een sterk businessmodel profiteert van sterke directe- en indirecte netwerkeffecten. In deze context betekent gaat het om het positieve effect dat een extra gebruiker van een goed of dienst heeft op de waarde van dat product aan anderen.

XV. Maakt optimaal gebruik van beschikbare krachten en resources

Een sterk businessmodel maakt optimaal gebruik van de sterktes van een bedrijf en haar middelen. Bij het invullen van het Business Model Canvas moet er een onderbouwde keuze gemaakt worden van welke kernactiviteiten een bedrijf zelf uitvoert en welke worden neergelegd bij key partners.

XVI. Speelt in op relevante omgevingsfactoren in de overkoepelende context

Een businessmodel is geen losstaand concept, maar een complex netwerk van relaties, in een voortdurend veranderende context. Een goed businessmodel speelt in op relevante trends en is onderscheidend van concurrerende businessmodellen.

Klaar om een winnend businessmodel te vinden en de concurrentie te verslaan?

Kijk nog eens kritisch naar je businessmodel en ontdek welke veranderingen je kan doorvoeren om je businessmodel te versterken.

Read more
09jun

Wat is business model innovatie?

juni 9, 2020 Robbert Fransen Overig 0

Mijn expertise is het innoveren van businessmodellen. Als ik dit vertel aan andere ondernemers dan is het vaak niet direct duidelijk wat dat inhoudt. Business model innovatie is mede door de populariteit van het Business Model Canvas de afgelopen jaren een beetje een ‘’buzzwoord’’ geworden. Er ontbreekt eenduidigheid over wat business model innovatie precies is. Vraag je 100 man naar hun definitie van innovatie en van een businessmodel, dan krijg je waarschijnlijk 100 verschillende antwoorden. Met de blog ”Wat is business model innovatie?” wil ik hier verandering in brengen. Om tot een goede uitleg te komen eerst even mijn visie op de begrippen innovatie en businessmodel.

Wat is innovatie?

Te beginnen met innovatie. Innovatie betekent letterlijk vernieuwing. Bij innovatie denkt men vaak aan het uitvinden van compleet nieuwe dingen, maar dat is een misvatting. Het gaat om differentiatie. Het gaat om vernieuwing creëren. Bestaande ideeën die in een andere context of op een nieuwe manier worden toegepast kunnen behoorlijk vernieuwend zijn.

Innovatie

Wat is een businessmodel?

Dan een businessmodel. Een businessmodel beschrijft de manier waarop een organisatie waarde creëert, levert en te gelde maakt. Bij een businessmodel gaat het om de manier hoe een organisatie geconfigureerd is. Het gaat om het gehele voortbrengingsproces. Simpel gezegd geeft een businessmodel antwoord op een 4-tal vragen.

  • Wie zijn je klanten?
  • Wat is je aanbod?
  • Hoe realiseer je je propositie?
  • Hoe genereer je inkomsten?

Vaak wordt de populaire management tool het Business Model Canvas gebruikt om businessmodellen te beschrijven.

Business Model Canvas

Wat is business model innovatie?

Business model innovatie gaat dus over het vernieuwen en verbeteren van het gehele businessmodel. Het is een ‘’holistische’’ benadering gericht op het verbeteren van het gehele systeem met als doel de winstgevendheid en de positie van het bedrijf te versterken. Je gebruikt het Business Model Canvas en kijkt naar hoe je eigen bedrijf nu werkt en hoe het ervoor staat. Ook kijk je naar wat er speelt in de overkoepelende context van je bedrijf. Op basis daarvan probeer je verbeteringen door te voeren aan het businessmodel en de positie van je bedrijf te versterken.

Verschillende manieren om je businessmodel te verbeteren

Je businessmodel kan je op verschillende manieren verbeteren. Om te beginnen kan je door je businessmodel te innoveren meer waarde creëren voor klanten. In deze context betekent waarde creëren dat er met de nieuwe configuratie beter tegemoet wordt gekomen aan de wensen en behoeften van klanten.

Daarnaast kan een businessmodel versterkt worden door met de nieuwe inrichting minder waarde te leveren en meer waarde te oogsten. Minder waarde leveren gaat om het reduceren van de middelen die nodig zijn om het businessmodel te laten werken en meer waarde oogsten gaat om het vergroten van de inkomstenstromen.

Ook kunnen aanpassingen van het businessmodel leiden tot een sterk concurrentievoordeel. Door het businessmodel anders te configureren kan een bedrijf een voorsprong op de concurrentie realiseren door zich te onderscheiden van concurrerende businessmodellen. Tot slot door kan een businessmodel verbeterd worden door de waarden en overtuigingen van een onderneming beter na te streven. Winst kan breder opgevat worden dan enkel het financiële aspect. In de 21e eeuw gaat het vaak niet enkel om pecunia, maar impact maken.

Bij succesvolle business model innovaties zie je dat er vaak een combinatie van bovenstaande verbeteringen worden gerealiseerd.

Ben jij klaar om je business te versnellen?

Ga zelf aan de slag met onze krachtige innovatietools op www.leanstarten.nl.

Read more
15jan

Freshwatching

januari 15, 2020 Robbert Fransen Overig 0

Freshwatching is een ideation-techniek waarmee je het businessmodel van bedrijven uit andere branches als input gebruikt om nieuwe businessmodellen te ontwerpen.

Uitleg Freshwatching

Bij Freshwatching kan je het gehele- of delen van het businessmodel van andere bedrijven pakken om nieuwe ideeën voor nieuwe businessmodellen te creëren. Bij het freshwatchen is het belangrijk om diep te graven en door te zetten om tot ‘eureka-momenten’ te komen. De kans is namelijk groot dat een team niet op het eerste gezicht verliefd gaat worden op een businessmodel uit een compleet andere sector. 

Voordelen

  • Inspiratie door samen met je team bij andere branches af te kijken
  • Helpt om op nieuwe afwijkende ideeën te komen die als input dienen om nieuwe businessmodellen te ontwerpen
  • Recombinant Innovation: Onderzoek toont aan dat de kans om een doorbraak te bereiken bij de technieken die hieronder vallen het grootst is

Voorbereiding

Doe vooraf onderzoek naar de businessmodellen van bedrijven in verschillende industrieën die jou aanspreken. Hier hoef je natuurlijk niet zelf het wiel uit te vinden. Maak gebruik van de analyses en uitgewerkte Business Model Canvassen die anderen al eerder gecreëerd hebben. Zorg dat je tenminste 10 businessmodellen van verschillende bedrijven hebt die aanspreken voordat je begint met Freshwatchen. Formeer een team van 3-5 mensen. Stel een facilitator aan, pak je stiften & post-its en zorg voor voldoende flipover-vellen. Regel een comfortabele omgeving, dus geen vergaderzaal. Reserveer ten minste 60 minuten tijd, zonder afleidingen.

Stappen

1. Behandel ieder businessmodel met de groep en formuleer startvragen om op te brainstormen.

Stel de juiste vragen! Als je leveranciers in de autosector vraagt hoe McDonald’s hun bedrijf zou aanpakken, schudden ze waarschijnlijk ongelovig het hoofd. Dat vinden ze een heel merkwaardige vraag. Maar dat verandert als je je verdiept in het businessmodel van McDonald’s. Zo krijgen nieuwe medewerkers slechts dertig minuten training bij het inwerken. Het franchisingsmodel van McDonald’s is eenvoudig en gemakkelijk te reproduceren. Een groot gedeelte van de inkomsten komen uit vastgoed. Standaardisatie en een effectief productieproces zorgen voor een lage kostprijs. Slimme systemen helpen om de verwachte vraag te voorspellen etc. Kortom interessante input die je kan gebruiken om je eigen businessmodel te vernieuwen. 

Pas als je de businessmodellen van bedrijven uit je branche op de juiste manier aanvliegt begrijpen de (meeste) teamleden hoe belangrijk deze vraag voor hun bedrijf – elk bedrijf – is. 

Een goede facilitator is cruciaal in deze stap om de energie erin te houden en ervoor te zorgen dat de juiste vragen gesteld worden. Het stellen van de juiste vragen is essentieel om Freshwatching met succes toe te passen.

2. Brainstormen

Ga vervolgens brainstormen aan de hand van de opgestelde vragen. Hierbij is het belangrijk om de creatieve regels in acht te nemen. Het volgen van een goed creatief proces is cruciaal om ”Status quo” te doorbreken en de niet voor de hand liggende ideeën op tafel te krijgen. Eerst volume creëren en naderhand pas convergeren is het devies. 

3. Review

Nadat het creatieve proces achter de rug is, is het tijd om een stap naar achter de doen. Bestudeer het resultaat en bespreek het met elkaar. Staan er zaken op die jou en je collega’s verrassen? Welke businessmodellen leverden de meeste nieuwe verrassende inzichten op?

4. Identificeer de belangrijkste inzichten en ideeën om je businessmodel te verbeteren

Vat de belangrijkste inzichten samen. Dit kan je doen door ze op een afwijkende kleur post-it op te schrijven. Maak een foto van het brainstorm resultaat en hang het op een zichtbare plek op kantoor. Zo kan iedereen ernaar kijken en aanvullen. 

Vervolgstappen

Ideeën vormen de raketbrandstof van iedere onderneming. Het is belangrijk om regelmatig te brainstormen om verbetermogelijkheden voor het huidige businessmodel te ontdekken. Ik raad aan om strategische sessies, die in het teken staan van het vormgeven van de toekomst van de organisatie als een routine in te bouwen. 

Wat naast het vormgeven belangrijk is, dat is om daadwerkelijk vervolgstappen te ondernemen. Doe je niks met de gouden inzichten uit deze sessies, dan blijft het wishfull-thinking en is het resultaat 0. Integreer de inzichten in prototypen van businessmodellen en ga ze testen. Hoe geniaal een idee op voorhand lijkt, wees je ervan bewust: Ieder idee is waardeloos, tot het moment dat deze op de juiste manier getest is. 

Wil je direct goed van start gaan? 

Plan een sessie met een team en kijk af en leer van andere industrieën.

Read more
14jan

Tool: Business Model Patronen

januari 14, 2020 Robbert Fransen Innovatietools 0

Patronen vormen een krachtig wapen om je businessmodel te innoveren. Bij het toepassen van Business Model Patronen maak je gebruik van bewezen elementen uit succesvolle businessmodellen om nieuwe businessmodellen te ontwerpen. Een gegarandeerde boost voor je business!

Business Model Patronen

Download hier een gratis snippet van het framework: Business Model Patronen.

Uitleg Business Model Patronen

Dit zijn businessmodel-kaarten. Op een businessmodel-kaart wordt een uniek & succesvol businessmodel-patroon behandeld. Een businessmodel-patroon is een veel voorkomend kenmerk, rangschikking van bouwstenen of gedraging in het businessmodel van een organisatie. Een businessmodel-kaart bestaat uit de volgende onderdelen:

  • Uitleg
  • Voorbeelden
  • Triggerquestions.

Triggerquestions zijn hulpvragen die helpen om inspiratie op te doen en nieuwe ideeën te bedenken waarmee je jouw businessmodel kunt verbeteren. 

Voorbeeld: Businessmodel-kaart

Business Model Innovatie Abonnementen

Het ontwerpen van nieuwe businessmodellen met behulp van patronen is mijn specialisme. Mijn obsessie voor business model innovatie heeft ervoor gezorgd dat ik meer dan 200 bewezen patronen heb verzameld die jou helpen om je business te versnellen. Dit heeft zich vertaald in het boek: Business Model Patronen en deze workshoptool.

Voordelen

  • 90% van de succesvolle business model innovaties zijn gebaseerd op patronen die gekopieerd zijn uit een andere branche, opnieuw gedefinieerd zijn of een combinatie van beide (onderzoek). 
  • Een handig en compleet receptenboekje met bewezen-patronen die je helpen om nieuwe baanbrekende businessmodellen te ontwikkelen.
  • Helpt om buiten de kaders en regels van je industrie te kijken.

Voorbereiding

Formeer een gedreven team om samen te brainstormen. Idealiter betrek je ook mensen van binnen en buiten de bedrijfstak bij de sessie. ”Frisse” blikken zorgen vaak voor nieuwe verrassende inzichten. Regel verder voldoende stiften, flipovervellen en post-its. Zorg er ook voor dat er een opgeladen laptop klaarstaat om achtergrondinformatie op te zoeken als dit nodig blijkt. Zorg verder voor een inspirerende omgeving, dus geen vergaderzaal en reserveer 60 minuten tijd.

Als je de verschillende businessmodel-patronen aan het bestuderen bent zal je al snel ontdekken dat er te veel waardevolle patronen zijn om in één sessie te behandelen. Daarom adviseer ik om meerdere sessies in te plannen.

Stappen

1. Bepaal de aanpak 

Je kunt de businessmodel-kaarten op drie manieren toepassen. Je kan de verschillende patronen willekeurig toepassen of werken volgens het gelijkenis- of het confrontatieprincipe. De verschillende toepassingsmogelijkheden kunnen ook door elkaar gebruikt worden. Lees hier mijn blog over de verschillende toepassingsmogelijkheden.

2. Kies de patronen die gedurende de workshop gebruikt worden

Laat ieder teamlid de verschillende business model patronen bestuderen. Op basis van de gekozen benadering maak je een keuze uit patronen die je wil gebruiken. Idealiter ga je aan de slag met 8-10 patronen per keer.

3. Start met brainstormen en creëer zoveel mogelijk volume

Nu is het tijd om te vlammen. Echt divergeren en een enorm cluster aan mogelijkheden creëren is een must om resultaat te boeken. Hier gaat het vaak mis. De facilitator vervult hier een belangrijke rol. Die moet het team blijven boosten om buiten de gebaande kaders te denken en verder te gaan dan de fase waarin alleen de ideeën gespuid worden die als eerst bij de verschillende teamleden in het hoofd opkomen.

4. Capture learnings en insights

Vat de belangrijkste inzichten samen en laat de verschillende teams even kort hun belangrijkste inzichten delen in de groep. Markeer de belangrijkste clusters van inzichten en leg de output vast. Zorg dat alles zorgvuldig wordt vastgelegd met behulp van foto’s en voorkom dat er waardevolle ideeën verloren gaan. Hang de verschillende flipovers op een zichtbare plek op kantoor. Zo kan iedereen ernaar kijken en aanvullen. 

Vervolgstappen

Ideeën vormen de raketbrandstof van iedere onderneming. Het is belangrijk om regelmatig nieuwe ideeën op te doen om verbetermogelijkheden voor het bedrijf te ontdekken. Wij adviseren om dit soort strategische sessies als een routine in de organisatie te integreren. Plan vaste momenten om nieuwe strategische opties te creëren.  Zo voorkom je om opgeslokt te worden door de waan van de dag en ben je continu bezig met het ontwerpen van de toekomst van je bedrijf.

”Business Model Innovation is about doing”

Naast het ontwerpen is het cruciaal om daadwerkelijk vervolgstappen te ondernemen. Doe je niks met de gouden inzichten uit deze sessies, dan blijft het resultaat 0. Integreer de inzichten in prototypen van businessmodellen en ga ze testen. Hoe geniaal een idee op voorhand lijkt, wees je ervan bewust dat ieder idee waardeloos is, tot het moment dat deze op de juiste manier getest is. 

Wil je direct goed van start gaan? 

Business model innovatie is mijn expertise. Ik help je graag om de shift te maken van het huidige- naar een winnend businessmodel. Neem contact op om kennis te maken.

Read more
13jan

Boek: Business Model Patronen (In progress)

januari 13, 2020 Robbert Fransen Innovatietools 0

Alweer een boek die gaat over hoe je moet vernieuwen en winnen? Waarom zou je iets toevoegen aan de uitpuilende boekenplank? Wat voegt dit boek toe aan alles wat er al opgeschreven? Waarom is dit boek over Business Model Patronen een MUST-read voor jou als ondernemer?

Boek: Business Model Patronen

Benieuwd naar de kracht van patronen? Download het gratis E-book Business Model Patronen.

Het tijdperk van business model innovatie is aangebroken

In het verleden was een uitzonderlijk technische oplossing of een wonderbaarlijk product voldoende om succes te boeken. Tegenwoordig is dit niet meer doorslaggevend. Het lot van bedrijven wordt steeds meer bepaald door het vermogen zich met een nieuw businessmodel te onderscheiden van concurrenten. Gek genoeg, ligt de focus bij veel bedrijven en startups op het bedenken van nieuwe producten en verbeteren van voortbrengingsprocessen. Terwijl het concurrentievoordeel dat men kan behalen met het innoveren van het businessmodel vele malen krachtiger en duurzamer is.

Een systematische en bewezen aanpak die helpt om de shift te maken van het huidige naar een winnend businessmodel.

Het boek: Business Model Patronen biedt een systematische en bewezen aanpak om nieuwe winnende businessmodellen te ontwerpen. Centraal staat het ontwerpen van nieuwe businessmodellen met behulp van patronen. Hierbij maak je gebruik van gedragingen en elementen uit succesvolle businessmodellen om nieuwe businessmodellen te ontwerpen. En dat deze manier van ontwerpen werkt dat blijkt: 

90% van de succesvolle business model innovaties van de afgelopen 50 jaar zijn gebaseerd op patronen (St. Gallen University, 2015).

Patronen vormen dus een krachtig wapen om je businessmodel te innoveren. Onderzoek naar succesvolle business model innovaties van de afgelopen 50 jaar toont aan dat 90% van de succesvolle innovaties niet nieuw zijn, maar gebaseerd op bestaande patronen. Patronen die gekopieerd zijn uit een andere branche, opnieuw gedefinieerd zijn of een combinatie van beide.

Kortom: Probeer niet alleen zelf het wiel uit te vinden, maar kijk vooral af en leer van andere industrieën. Gebruik businessmodel-patronen om een winnend businessmodel te ontdekken!

Delen is het nieuwe bezitten

Het ontwerpen van nieuwe businessmodellen met behulp van patronen is mijn specialisatie. Door intensief onderzoek te verrichten heb ik een krachtige tool gecreëerd. Een uitgebreide databank van meer dan 200 businessmodel-patronen die je helpen om een winnend businessmodel te vinden. Deze zijn verwerkt in het boek: Business Model Patronen. Ook is er een handige workshoptool gecreëerd waarmee je op een praktische manier met de patronen aan de slag kunt.

Waar wacht je nog op? Ga aan de slag en maak de shift naar een winnend businessmodel!

Ga zelf aan de slag met onze gratis proeverij: E-book: Business Model Patronen. Momenteel wordt het boek nog geschreven. Schrijf je in voor de nieuwsbrief om updates te ontvangen over het boek dat de volgende revolutie gaat ontketenen op het gebied van strategie & innovatie.

Read more
  • 12

Blijf op de hoogte!

Schrijf je nu in voor de nieuwsbrief

© 2021 Business Model Innovatie
Algemene voorwaarden – Privacyverklaring – Disclaimer