Variaties op het Business Model Canvas
Het Business Model Canvas. Wie heeft er tegenwoordig niet wel eens mee gewerkt. Een grote poster op de muur, post-its plakken en op die manier met je team het businessmodel van je bedrijf in beeld brengen. Het Business Model Canvas is razend populair en dat heeft ervoor gezorgd dat er in de loop van de jaren talloze nieuwe varianten zijn ontstaan. In deze blog zal ik een aantal variaties toelichten die ik interessant vind.
BM Navigator
Beginnend met terugkijken. De BM Navigator werd net iets eerder geïntroduceerd dan het Business Model Canvas. Het is een manier om businessmodellen te beschrijven aan de hand van een 4-tal dimensies: Wie, Wat, Hoe & Waarom. Je definieert wie je klanten zijn, wat je verkoopt, hoe je het aanbod voortbrengt en waarom je winst maakt.
Lean Canvas
Dan is het tijd om te kijken naar de opties die na de introductie van het Business Model Canvas zijn ontstaan. In 2010 kwam Ash Maurya met het Lean Canvas. Het is geïnspireerd op het Business Model Canvas, maar richt zich specifiek op startups. Ash Maurya vond dat er een nieuwe versie moest komen gericht op de interne bedrijfsvoering van een startup. Het Lean Canvas is een is een verzameling van ingrediënten die er al waren, echter had nog niemand dit juist gecombineerd. Eric Ries had met de Lean Startup een manier gevonden om verspilling te elimineren bij het ontwikkelen van nieuwe producten en diensten. Alex Osterwalder heeft met het Business Model Canvas een manier gevonden om op een eenvoudige en overzichtelijke manier businessmodellen vorm te geven. Alleen mist die aanpak volgens Ash cruciale elementen die van belang zijn voor startups. En Steve Blank, heeft met de Customer Development benadering geleerd hoe je een aanbod creëert die klanten echt willen door ze vroeg te betrekken in het ontwikkelproces.
Meer info:
https://blog.leanstack.com/why-lean-canvas-vs-business-model-canvas-af62c0f250f0
The Sustainable Business Model Canvas
Het Sustainable Business Model Canvas bestaat uit 12 bouwstenen. Een toevoeging op het ‘’normale’’ Business Model Canvas is dat er een meer ‘hollistische’ benadering wordt gevolgd van de relaties binnen en buiten het bedrijf. Naast economische criteria richt de tool zich namelijk ook op de ecologische en sociale gevolgen van de activiteit. Het is gericht op het stimuleren van een positieve- en het vermijden van een negatieve impact op de omgeving.
Meer info:
https://www.case-ka.eu/index.html%3Fp=2174.html
Business Model You
Een variatie op Business Model Canvas, gericht op het vormgeven van je loopbaan. Business Model You maakt gebruik van, de negen bouwstenen van een bedrijf, maar dan toegepast op de persoonlijke leef- en werkomgeving van een persoon. Business Model You helpt om nieuwe manieren te vinden om meer uit jezelf te halen op basis van hun kwaliteiten en veranderende behoeften van de markt.
Meer info:
https://businessmodelyou.com
Heb jij nog een goede aanvulling?
Ken jij nog een krachtige variatie op het Business Model Canvas? Laat het mij weten, dan voeg ik hem graag toe aan dit lijstje.